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設(shè)計咨詢
天津水石工業(yè)設(shè)計有限公司對設(shè)計前期策略進行分析和研究，是產(chǎn)品成功的第一步。通過大量資料的收集研究及對競爭對手的重點分析，明確產(chǎn)品在市場中的定位等設(shè)計前期的分析研究，能夠幫助我們洞悉根本需求，為我們總結(jié)出可行的行動方針與具有創(chuàng)造性的設(shè)計思路。前期對消費市場、用戶、產(chǎn)品、行業(yè)和設(shè)計趨勢的分析與研究成果，也是設(shè)計轉(zhuǎn)化成商業(yè)定位的重要方法 。
產(chǎn)品策略定位
根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品策略，價位區(qū)間進行項目規(guī)劃及定位。
市場研究
明確最終消費目標而進行研究的過程，包括產(chǎn)品市場定位的信息具體化、設(shè)計信息收集的方法、管理并實施數(shù)據(jù)收集過程、分析研究結(jié)果、得出結(jié)論并確定其含義。
用戶研究
為企業(yè)尋找出產(chǎn)品的目標用戶群，并明確、細化產(chǎn)品概念，通過對使用者的操作過程、知覺心理、認知心理特征的研究，使用戶的根本目的成為產(chǎn)品設(shè)計的定位，使產(chǎn)品更貼近用戶的習慣、經(jīng)驗和期待。
產(chǎn)品分析
研究并找出產(chǎn)品的開發(fā)需求，分析并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在使用中或消費過程中存在的問題。以及明確產(chǎn)品自身與競爭對手區(qū)別，完善產(chǎn)品開發(fā)策略為產(chǎn)品定位做出準備從而提升用戶使用體驗與交流。
行業(yè)分析
針對相同行業(yè)的競爭品牌的經(jīng)濟狀況、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、終端銷售、消費狀況、核心技術(shù)、行業(yè)競爭力、市場競爭格局等行業(yè)要素進行深入的行業(yè)分析，從而斷項目投產(chǎn)后所生產(chǎn)的產(chǎn)品在限定時間內(nèi)是否有市場，以及采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實現(xiàn)銷售目標。
趨勢分析
運用現(xiàn)有產(chǎn)品的分析結(jié)論，與不同時期的產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)進行比較 ，從而確定產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展趨勢。其中包括定比和環(huán)比兩種，定比是以時期為基數(shù)，其他各期均與該期的基數(shù)進行比較。而環(huán)比是分別以上一時期為基數(shù)，下一時期與上一時期的基數(shù)進行比較。